Conheça os 6 principais Modelos de Metodologias Ágeis

No livro “As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe”, de John Maxwell, o primeiro conceito apresentado é a Lei do Monte Everest. Ninguém jamais conseguiu subir o monte Everest sozinho. Sabe por quê? 

Porque quanto maior o objetivo, maior a necessidade de se trabalhar em equipe, de maneira colaborativa. Essa é a importância de manter uma equipe alinhada, com propósitos bem definidos. 

A metodologia ágil é uma ferramenta criada para auxiliar no aumento da produtividade do desenvolvimento de software. Para colocá-la em prática, após entender a conceituação da metodologia ágil, é importante conhecer os modelos e qual mais se encaixa com a sua empresa. 

Conheça os Modelos de Metodologias Ágeis

Kanban, Scrum, Lean, Extreme Programming, Feature Driven-Development, Microsoft Solutions Framework, são nomes de alguns Modelos de Metodologias Ágeis mais utilizados nas empresas atualmente. Eles possuem características particulares e individuais, porém, pode ser que identifique pontos comuns.

Antes de ser influenciado a escolher um modelo específico, é interessante compreender como os outros funcionam e assim ampliar seu conhecimento de ferramentas ágeis, bem como imaginar cenários hipotéticos em que cada uma pode beneficiar o trabalho em equipe.

1. Kanban

Kanban é um termo de origem japonesa que significa “cartão” ou “sinalização”, sendo assim, é um sistema mais visual. Seu conceito está relacionado ao uso de cartões, por exemplo um mapeamento de tarefas feito com post its para indicar o status de fluxos de produção.

É um dos modelos de metodologias ágeis mais utilizados e fácil de ser aplicado, essa vertente permite compreender todo o desenvolvimento de um projeto através de checklists, dividindo-o em algumas categorias: “a fazer”, “em processo” e “pronto”.

2. Scrum

O Scrum é um dos modelos de metodologias ágeis mais conhecidos, trata-se de um modelo de trabalho realizado a partir de pequenos ciclos de atividades, chamados de Sprints. As funcionalidades a serem implementadas são colocadas em uma lista de pendências chamada backlog. 

Após a escolha deste método, o projeto terá acesso à criação de ciclos do sistema, a partir de intervalos de tempo para que cada etapa seja desenvolvida.

Esse modelo de trabalho simplifica o gerenciamento dos fluxos internos de informação e execução, estabelecendo um controle das diversas variáveis que envolvem todos os processos, como tempo, custos, escopo, funcionalidades e qualidade.

No livro “Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo”, Jeff Sutherland afirma que a metodologia consegue mais resultados com menos pessoas, tempo e recursos, mas com qualidade melhor.

Quando um ciclo é concluído, a equipe realiza a análise de cada etapa para que o produto seja aprovado.

No início de cada sprint, é realizada uma reunião de planejamento com objetivo de determinar o plano e as metas. Nessa reunião o cliente prioriza os itens do backlog e a equipe seleciona as atividades capazes de responder a essas prioridades durante o ciclo que se inicia.

A equipe realiza reuniões frequentes e rápidas de atualização que visam a transparência para todo o time. 

3. Lean

O nome “Lean manufacturing” em português significa Manufatura Enxuta, então esse modelo é ótimo para a redução de custos. Ao colocá-lo em prática o gestor consegue analisar e eliminar o que não considera necessário, isso ajuda na melhoria das entregas.

Esse modelo ágil se baseia em três passos, que são: construir, medir e aprender. Trata-se de uma filosofia de gerenciamento que tem a finalidade de alcançar um desenvolvimento eficiente com o investimento reduzido e durante o mínimo de tempo possível.

4. Extreme Programming (XP)

O eXtreme Programming, chamado de XP, é um método ágil com foco no desenvolvimento de softwares baseado em três princípios: agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto final.

Uma equipe XP deve se basear em valores, isto é, um contrato de atitudes e comportamentos focados no objetivo final. Esses valores norteiam as ações da equipe em cada atividade a ser desempenhada, garantindo o alinhamento e a integração necessários para o bom desempenho. 

Além dos valores, esse modelo de método ágil também estabelece práticas de trabalho, que têm como objetivo principal garantir a satisfação do cliente. Entre essas práticas estão: uso de metáforas, reuniões de planejamento, entregas frequentes ao cliente e testes de aceitação.

 

5. Feature Driven-Development (FDD)

A programação por FDD parte da visão macro do negócio, já que esse método considera a soma de tudo mais importante do que cada uma das partes separadamente.

Então, é feito o detalhamento do produto, com a subdivisão por áreas e partindo para a descrição de cada funcionalidade.

Assim como os demais métodos ágeis, o FDD também apresenta melhores práticas. Entre elas estão: 

• desenvolvimento por funcionalidades, 
• um único programador é responsável pela funcionalidade desenvolvida;
• controle de qualidade em todas as fases do projeto;
• integração contínua das funcionalidades.

 

6. Microsoft Solutions Framework (MSF)

O MSF é um método ágil destinado ao desenvolvimento de projetos feito por equipes reduzidas, com o propósito de identificar as falhas mais comuns em projetos de tecnologia, reduzir os riscos e aumentar as taxas de sucesso de cada iniciativa. 

Dessa forma, assim como o Scrum, o MSF tem mais foco na gestão de projetos. Entre seus princípios, estão: 

• alinhamento da tecnologia desenvolvida com os objetivos do cliente;
• escopo bem estruturado e detalhado;
• desenvolvimento iterativo;
• gerenciamento de riscos;
• agilidade na resposta a mudanças.

Lembre-se: a escolha de um modelo de metodologia ágil deve ser feita de acordo com as necessidades da empresa e do projeto, e deve ser feita entre o cliente e a equipe de desenvolvimento. 

Cada modelo tem seus diferenciais, mas a regra da metodologia ágil é a flexibilidade, adaptabilidade e feedbacks constantes.

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